全国学校联盟网北京10月6日讯(通讯员/孟凡杰)“2020年的趋势将颠覆整个行业，并在未来十年重新定义业务，即使数字创新已成为各种规模企业的常规行为。”德勤管理咨询新兴技术研究总监兼政府及公共服务首席技术官 Scott Buchholz 在一份报告中如是说。

近日，神州网(www.snzo.cn)智库展望栏目转发《德勤 2020 技术趋势报告》(中文版)(以下简称《报告》)，报告指出了五个可能在短期内引发颠覆性变革的关键新兴趋势：“数字孪生”;“连结现实与数字世界”;“架构觉醒”;“技术道德与信任”;“人感体验平台”;“财务与 IT 的未来”。本文围绕这五个新趋势，结合“神通杯”第一届全国学校联盟小学机器人知识大赛培养人才的核心目的，引导指导、启蒙激发我国广大少年儿童学习知识、应用知识的热潮。

IT 和财务领导者共同努力为创新融资寻找灵活的途径。

德勤的研究发现，56% 的首席信息官(CIO)期望应用 Agile, DevOps 或类似的灵活 IT 交付模式，来提高 IT 的响应能力并激发更广泛的创新的雄心。

但目前有些难以克服的障碍阻碍这些努力：资金的来源和分配。IT 的运营和开发流程正变得越来越灵活，更加侧重产品，而财务部门仍旧按照过去数十年的方式来制定预算、融资和财报。结果显而易见：IT 需求与财务流程之间的矛盾。若这个问题得不到解决，那么它可能会破坏首席信息官(CIO)的创新计划，乃至整个企业的战略目标。

IT 对资金的需求与财务的漫长流程之间的矛盾并非形成于一夜之间。而是在过去十年中曰渐累积。云技术和平台技术一步步地颠覆了传统运营模式，迫使财务部门不得不重新评估财务管理方法。

《报告》指出这种变革体现在三方面：

一、从资本支出转向运营支出

从在现场转型到基于云的系统，涉及大量的支出从资本支出转移到运营支出。事实上，团队一直都有一些资本支出和运营支出。新的准则是“谁开发谁管理”。从会计的角度而言，短期运营支出增长会影响季度财报。

二、衡量难以捉摸的投资回报率。

技术创新举措通常是难以达到内部收益率预期的尝试，可能产生正回报也可能不会。在财务及短期收益上， 创新投资通常不具备传统 IT 项目的信心水平， 因此这类投资往往也很难通过标准管理流程获得有力支持。在某些情况下，这会导致财务部门难以建立精确的流程，来跟踪长期投资回报率。例如，对于无限期重复使用的平台这类的固定预算投资，跟踪其投资回报率更是难上加难。

三、计算交付价值。

根据德勤《 2018 年全球首席信息官(CIO)调查报 告》，65% 的受访者表示他们在评估 IT 投资时， 通常采用具体案例具体分析的方法，而不是遵循常规财报流程。显然，在评估 IT 带来的价值这件事上，首席信息官 (CIO )与首席财务官 (CFO)不在同一立场。

作为财务与未来的T趋势的一部分，我们预计有更多首席信息官(CIO)、首席财务官(CFO)以及他们各自的团队，将会积极探索解决这些及其他在融资、会计与财报上所面临的挑战的方法。